二〇一六年保安公司在分局黨委的正确領導和大(dà)力支很工持下，以黨的十八大(dà)和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精體花神為(wèi)指導，結合黨的群衆路線教育實踐活動精神和三嚴三實教育活動，場微進一步解放思想、開(kāi)拓創新，始終把維護社會(hu業她ì)和諧穩定放在第一位，将社會(huì)效益和經濟效益并重，緊緊抓住市場綠是發展的良好(hǎo)機遇，努力提高服務水平和管理質量，不(bù)斷拓展業務音少，在隊伍建設和經營管理兩方面都取得(de)了長(cháng)足發展遠得。現将全年工(gōng)作總結如(rú)下：

一、不(bù)斷拓展業務，努力提高保安服務工(gōng)作經營業績和社會訊討(huì)效益

公司今年以來采取了一系列措施，開(kāi)源節流姐熱、節約成本，提高效益，達到雙赢，實現了又好(hǎo)又快的發展。

 1、擴大(dà)業務，增加保安員派駐點和派駐人看鐵數

2016年以來，公司對外不(bù)斷開(kāi)拓市場，積極與未派駐保安的單站信位取得(de)聯系，向他(tā)們(men)講解派駐保安鐘慢員的諸多好(hǎo)處等，争取向更多的單位派駐保市費安。與此同時(shí)，行業競争日趨激烈在穩固原有的業務前提下一校，公司規定無特殊原因決不(bù)允許撤崗掉點。公司與以區鐵派駐保安的單位進一步加強聯系，做好(hǎo)日常服務坐些工(gōng)作，堅守誠信，逐步加大(dà)錢中保安員的派駐量，使公司派駐業務不(bù)斷刀看增加。年内，新增派駐點9個，新增派駐保安員29人。特别是陸軍兵男總院擴大(dà)了經營範圍增加了停車(chē)慢那場一大(dà)塊。截至目前，公司共派駐客戶單位102個，比去年同期持平；派駐保們子安員923多人，比去年同期減少15%。

2、開(kāi)源節流，加強管理，嚴格控制各項支出

今年以來，公司繼續把提高保安服務費作為(wèi)重畫技中之重，采取措施，下大(dà)力全面提高收費标準，逐步訊都消除低(dī)收入合同。結合《保險法》的實施，積極和客戶協商拿通解決保險事宜，加大(dà)欠款收繳力度，有唱加強督促，确保保安費每月足額到位。年内，公司年營業額達到1000萬，比去師遠年同期增長(cháng)30%，公司經濟實力有了明顯增強。

3、合理調配，充分發揮維護治安輔助功能

作為(wèi)公安機關的輔助力量，今年以來公司科(kē)學合東舞理的調配保安力量，參加各類安全保衛任務，積極協調公安機關加強社會(huì)信林全面治安防範力度，有力的維護了社會(huì)穩定，确保國家(jiā)和人民的照紙财産安全，實現了雙赢。全年共抓獲違法嫌疑人房司10名，協助破獲刑事案件10起，治安案件18起，協調各類糾紛3科信0起，防止災害事故3起。公司積極參加各項大(dà)型執勤及安全保衛活動5風自次，出勤保安人員1100多人次，如(rú)蘭州馬拉松執勤任務、自睡對行車(chē)賽執勤任務等，均圓滿完成任務。再比如(rú)總院保安員多次拾金冷明(jīn)不(bù)昧，中醫院、蘭房物業甲方送來錦旗，華潤萬家看藍(jiā)生活超市保安員積極搶救危重病人得(de)到甲方子技表揚并受到媒體報道。由于我公司保安員的不(bù)懈努力和無私奉獻，使得(票紅de)公司充滿了正能量和形象提升。

二、加強隊伍管理，努力提高現代市場經濟下的服務能力和水平

公司清醒地認識到，對于整個保安隊伍來說(shu討海ō)，和公安隊伍一樣，隊伍建設是根本，也是厭國保障。管理是企業永恒的主題，創新是企業持續健康發展影公的動力泉源。沒有好(hǎo)的管理意識與創新理念，就如(rú)同一台新機永不(bù)擦洗和加油的汽車(chē)，無法繼續前進，因窗有此，今年公司把加強隊伍管理作為(wèi)視內重點來抓。

1、注重領導班子(zǐ)建設，提升管理水平

公司黨支部班子(zǐ)是公司建設的“發動機”和核心。隻有把一班土黑人建設成團結戰鬥的集體，才能帶領全體員工(gōng)林廠圓滿完成上級賦予的各項任務，才能不(bù)辜負人民的期望，才紙師能在自己的崗位上做出應有的貢獻并且發光做鹽。今年以少老來，公司圍繞班子(zǐ)建設重點抓了以下四項工(gōng)作：一是抓班子(z科子ǐ)成員的學習。按照上級的要求，除參加和完成黨的群衆路線教育知村實踐活動的學習内容外，公司還制定專題，要求每個成員都結合實亮綠際寫出了自己的學習筆記和心得(de)體會(huì)，真正做到以學習來推動分風工(gōng)作；二是抓班子(zǐ)成員的團結。做到工船笑(gōng)作上不(bù)推诿扯皮，職能上按分工(gōng答家)的要求履行職責，按照“心齊、風正、勁足”的要求，真正使班兵通子(zǐ)成員成為(wèi)政治上志同道合的同志去地，工(gōng)作上肝膽相照的同事，生活上相互關心的摯友；三是票媽抓班子(zǐ)成員的執行力。認真貫徹落實上級指為我示精神，令行禁止，政令通(tōng)暢，做政治上的可靠的人，工(gō明睡ng)作上的放心的人，黨委領導可信賴的人；四是抓黨風廉政建設。工歌班子(zǐ)成員率先加強廉潔建設、黨性、黨風、黨紀教育，帶頭學習黨的群衆路線麗廠教育實踐活動和遵守《廉政準則》、《紀律條令》等政策條款，自地杜絕違法違紀事件的發生。深入開(kāi)展反腐倡廉教育活動，做好(hǎo)還能廉政風險防控工(gōng)作，推進效能風暴行動，并結合黨的群衆路線教育實踐活吃看動及十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和中共中央八項規定要自醫求，消除私設小(xiǎo)金(jīn)庫滋生的條件，規範資(zī)費熱金(jīn)的開(kāi)支和合法性。

2、加強日常管理，強化保安人員思想教育

一是加強遵紀守法和職業道德教育。使保安人員熟悉一北基本的法律規定和道德規範，劃清“美與醜”、“是與非”的界限，提高什為保安人員思想政治素質；二是進行履行職能教育。學習《關討站于省保安服務業務五條禁令》、《保安管理手冊》、《保腦個安服務管理條例》等，進一步規範保安人員的言行；日冷三是深入開(kāi)展“黨的群衆路線教育實踐活動”和湖子“十八大(dà)精神的學習教育活動”。公司組織領導幹部及保安人員認真學習黨的群山視衆路線教育實踐活動和十八大(dà)精神，結合個人思想，工(gōng熱舊)作實踐，撰寫學習心得(de)體會(huì)，把正确的價值觀村器、人生觀、世界觀植根于每位領導、保安員的心中。做用這到忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律本分，以此激發公司全體領導和答通全體保安員愛崗敬業，樂于奉獻，争創佳績的熱情樂購，打牢全體人員的思想政治基礎，通(tōng)過學習，強化了保安是這人員的思想信念、傳統美德、艱苦奮鬥、廉潔奉公的意識。

3、注重崗位培訓，不(bù)斷提高保安隊伍業務素養

針對保安員文化層次不(bù)齊，底子(zǐ)薄。公司采取了崗前技學培訓，在崗輪訓，以會(huì)代訓等方法，對全體保安人員要能進行培訓。引導保安員樹立正确的工(gōng)作觀念、價器歌值觀念，增強法律意識，提高職業道德水平。首先進行崗前培訓，做到不(bù)培訓不哥年(bù)上崗，凡在轄區内未給正規培訓，未取得(de)“上崗證”的人員一律不(他慢bù)得(de)從事保安服務工(gōng)作。重點對中隊長(chán術雨g)，班長(cháng)進行脫産培訓，利用開(kāi)會(兒這huì)等時(shí)機貫徹法律法規，講解有關子快保安制度，規定紀律，讓保安員知道工(gōng)作的方法和技巧，明鐘并進一步規範保安服務行為(wèi)，做到隊伍不(bù)出問題。全年公司保費還安人員未發生違法違紀問題，今年公司結合實際情況，對保安兵校人員進行紀律作風大(dà)整頓，及時(shí)發現隊伍中出現的苗頭問題，國吧将問題解決在萌芽狀态。對不(bù)符合條件、政審些時不(bù)過關的保安員，堅決清理出保安隊伍；對不(bù)在費适合管理的中隊長(cháng)、班長(cháng)堅遠但決進行撤換。通(tōng)過一系列的整頓措施，進一步提高時飛了隊伍的整體形象，得(de)到了用人單位的紙問好(hǎo)評。

4、實施“暖心”工(gōng)程，努力提高保安員生活待遇

公司遵守“事業留人、情感留人、從優待保”的管理理念，不(bù)斷提高保安員的妹日工(gōng)資(zī)标準，根據不(bù)同崗位将保安員的工(g亮的ōng)資(zī)由原來的1200元提高到1400元至2000元票綠；對于有病，或家(jiā)庭出現困難的隊員，根據實際情況，給與适中藍當的困難補助，讓每個隊員感受到集體的溫暖，大(dà)大(dà)提高了保安微有人員的工(gōng)作積極性，從而穩定了隊伍，減少人員流失。綠呢

三、存在的主要問題及下一步打算

目前，公司存在的主要問題是：“四難”現象突出，人員老化、年齡偏大(d自好à)；人員短(duǎn)缺；人員招聘難；人員長(店窗cháng)留難等，保安服務隊伍不(bù)夠穩定，跳槽現象比較頻繁。音也

針對上述情況，2017年公司将積極努力解決問題，還光力争從多方面取得(de)突破。一是積極聯系社區及社會(huì音師)各界，不(bù)斷壯大(dà)保安隊伍。把保安服鐵事務工(gōng)作與解決就業、再就業有機的結合起來，技他使下崗人員40、50年齡段再就業；二是采取有力措施提高安全防範服務質坐慢量。通(tōng)過服務質量的提高赢得(de)跳男客戶的認可，逐步提高合同價位，擴大(dà)謝為利潤空間；三是繼續加強隊伍規範管理。力争完善機制，秒麗内強素質，外樹形象；四是堅持以人為(wèi)民了本的核心方針。關心保安員的身體健康，心理健康等通綠。

二〇一七年公司将繼續展望未來，抓住機遇，以服務打造品牌，以管理促進效益，以還那改革謀求發展。進一步解放思想，轉變經營理念，創新歌懂管理模式。我們(men)将努力提高服務質量、深化内部改革，将能農團結合一寫進公司章程，将兢兢業業融入公司内涵，将一心一意沁入公司生命，做到客戶飛笑滿意、群衆滿意以及自己滿意。力争使公司走向一條科服讀(kē)學正規化的可持續發展之路。并且依坐現法管理，加強保安隊伍建設。在服務經濟方面，理器做出自己的貢獻，在社會(huì)穩定方面，做出自己的成績。為(w城得èi)人民、為(wèi)社會(huì)服務是公司的永恒的宗旨；增加就業是公司的舞小努力的方向；創造經濟效益是公司追求的目标，此時(shí)科個此刻，讓我們(men)攜起手來為(wèi)作費公司争取更輝煌的明天而奮鬥！