目前的保安市場競争越來越激烈，如(rú)何能在厭話激烈的競争中争得(de)一席之地，這對于我們(me訊家n)每個保安從業者、尤其是保安隊伍的管理者來說(shuō)都他窗是當務之急、重中之重。俗話說(shuō)的好(hǎo)，“良好(hǎo)的開(老草kāi)端是成功的一半。”這就要求我們(men近數)把好(hǎo)進人關，從源頭上确保我們(men)的隊伍能夠有持續發展的潛力還在。對此，我們(men)在招聘保安員時(shí)非常慎重，就我們(men低照)保安隊而言，我們(men)一般會(huì)到長(cháng)期合放頻作的、知根知底的“生源地”去挑選合适的保安員，我們(men)看可筆重隊員的身世背景、道德品行、整體素質和他(tā)所具有的潛能。隻要下嗎他(tā)的整體素質相對比較高，又有進一步發展的潛能，那他(tā)就會(huì銀慢)成為(wèi)我們(men)培養的對象。吸收這樣的隊員到隊裡，經過我校雜們(men)的培訓和一段時(shí)間的“實戰”考吃用驗，大(dà)多都能成為(wèi)很好(hǎo)的保安員，甚至村子成為(wèi)公司的中堅力量。

挑好(hǎo)了兵，接下來就是要從中選出能夠帶得(d劇腦e)了兵、打得(de)了硬仗的“将”。一個保安隊裡的班隊長(cháng)在藍樂隊伍中起着“兵頭将尾”的作用，如(rú)何選出好(hǎo)的班對長(c林術háng)，對隊伍的發展來說(shuō)至關重要。針對這種情況，我主要從兩購笑方面入手加以解決：一是在确定班隊長(cháng)人選時(s樹玩hí)，堅持從工(gōng)作需要出發，讓那些積極上進、責任心強、路話工(gōng)作踏實的同志擔任班隊長(cháng)，然後根據他(tā)們(遠商men)不(bù)同的性格特點和興趣特長能區(cháng)合理安排任務，盡量做到“人适其位”。二是定朋我期對班隊長(cháng)進行培訓和考核。通(tōng)過走訪客戶房兵、跟隊員交談等方法定期對班隊長(cháng)進草紙行考核，對考核成績較差的班隊長(cháng呢分)予以調整更換，讓隊員們(men)相信在隊伍國生内，隻要有能力就有施展才能的機會(huì)器白，就有機會(huì)做管理者。通(tōng)過一系列努力，着力營外國造“能者上、平者讓、庸者下”的氛圍，做到“人盡其責”。同時(s會好hí)，在日常工(gōng)作中，我會(舞亮huì)經常要求我們(men)的班隊長(cháng)率先垂範，勇于選擇最艱著窗苦的崗位值勤，腳踏實地做一名普通(tōng)的“說煙保安兵”，這樣才能了解各崗位的工(gōng錢厭)作重點和難點，才能體會(huì)到基層隊員工(gō要黑ng)作中的酸甜苦辣，才有助于更好(hǎo)地管理隊員間飛，做一名稱職的班隊長(cháng)。

作為(wèi)一名管理者，管理的重心是用人和管人。作為(懂農wèi)一名保安大(dà)隊的大(dà)隊長(cháng)，我哥樹認為(wèi)，隻有先學會(huì)很好(hǎo)地欣賞隊員，才能拉近街日與隊員的距離，赢得(de)隊員的擁護與支持，才能形成一小件個遵章守紀、團結協作、積極進取的集體，也才能夠達到管人與用人的目的。

對于一支保安隊伍來說(shuō)，隊伍中新成分多，穩定性差，隊員的個人木看素質也參差不(bù)齊，人員結構也比較複雜。就我們(men)隊如算伍而言，新隊員大(dà)多來自農村，有着年輕人的朝氣和活力，但社會(huì)影對經驗和自我免疫力普遍不(bù)高，對社會(hu姐著ì)上形形色色的誘惑充滿了好(hǎo)奇。這時(sh下紅í)候，要是方式得(de)當，引導及時(shí)，問問可能會(huì)收到事半功倍的效果。反之，若放任自流，不(bù唱區)加引導，可能會(huì)難于管理，甚至使他(tā道亮)們(men)走上歧途。因此，要想管理好(hǎo)這支隊伍，首先必購慢須先“暖心”，通(tōng)過和隊員們(men)經外放常談心，了解他(tā)們(men)的心事和想法，适時(shí)加以引導，方能廠山帶領好(hǎo)他(tā)們(men)，也才能最大(dà)限度如短地發揮他(tā)們(men)的潛能。每次新隊員入伍時(shí要筆)，我都會(huì)主動和他(tā)們(men)聊天，答鐘了解其家(jiā)庭背景、個人經曆及對保安工(gōng)作的看法會風，并以自己真實的工(gōng)作經曆為(wèi)例，向他(t年影ā)們(men)解釋這個行業的工(gōng生煙)作性質和目前的基本狀況，講解隊裡的文化生活來湖和工(gōng)作環境，讓新隊員帶着一股熱情加入到隊伍中那空來。同時(shí)，我還長(cháng)期窗劇堅持做好(hǎo)迎接新隊員的四項工(gōng)作：給隊員家(jiā)近都長(cháng)打一個電話，讓隊員家(j舞黃iā)長(cháng)放心;帶隊員洗一次澡，貼近隊員生活;帶隊員吃好飛第一頓飯，讓隊員有家(jiā)的溫暖;陪隊員站好(hǎo)第一班崗，讓隊員還又盡快适應工(gōng)作環境。通(tōng)過這些舞中細緻入微的舉動，能夠讓新隊員在開(kāi)始保安生活的姐校時(shí)候就對這裡産生感情，為(wèi)以後更好(hǎo)地為(w議算èi)隊裡工(gōng)作、為(wèi)客戶服務打下堅實些刀的基礎。年輕隊員出門在外難免會(huì)想家(jiā)，在日常生活公視中，我會(huì)留意很多細節，從很多看似很小(xiǎo)的事情上厭大讓他(tā)們(men)體會(huì)到保安隊這能習個大(dà)家(jiā)庭的溫暖。每逢節假日，我都會離微(huì)到執勤點看望執勤隊員，陪他(tā)們樂女(men)吃頓飯、聊會(huì)天;每逢隊員電花生日，隊裡都會(huì)為(wèi)他(tā)們(m謝科en)準備一份精美的小(xiǎo)禮物，讓店市隊員感受到班隊大(dà)家(jiā)庭的溫暖;平時(shí)主動了鐘讀解隊員在家(jiā)庭和工(gōng)作等方面存在的疑惑她高和困難，及時(shí)幫助他(tā)們(men)解決師農。其實這些看似簡單的舉手之勞，卻能收到意想不(bù)到的效果。通(tōng)過視年這些實實在在的舉動，能夠讓新隊員迅速進入角色，并盡快吧老穩定下來。

在崗培訓方面，我們(men)結合大(dà)隊實際，取消了統一的隊别鐵的學習方式和訓練模式，因地制宜，在确保完成培訓科(kē)目的前提下，由各崗點根件關據自身實際安排培訓時(shí)間，大(dà)隊負照和責定期檢查培訓效果。這樣一來，基層崗點在時(shí)間安排和内容選為老擇上更加靈活，隊員們(men)也更加容易接受坐通。通(tōng)過學習公司的各項規章制度和相關雜志中的優秀保安員錯爸的典型事迹，逐步培養他(tā)們(men)愛崗敬業和甘于奉獻的精神。通(tōn銀長g)過日常的業務訓練，提高了隊員們(men)的業務技能，使他(tā)們(雪請men)掌握了日常工(gōng)作中的動線分作要領和易發事件的處理方法。此外，我們(men)舞暗為(wèi)每個新隊員都建有個人小(xiǎo)檔案，用來記錄他(tā)地銀們(men)的工(gōng)作過程，并定期給隊員家(j妹數iā)長(cháng)彙報隊員的表現和成績。

提高隊員整體素質是一個系統的工(gōng)作，由一名新隊員到一名合格的保安員會錯，再到能獨立處理問題的優秀保安員，這個過程大(dà)概需要兩到三個月的時工家(shí)間，這個時(shí)間段需要管理者對新隊員進行系統的培慢紅訓，才能讓他(tā)們(men)盡快進入角色。為(女間wèi)此，我們(men)制訂了詳細的學習和訓練計劃，以班為(wèi路市)單位組織學習和訓練，大(dà)隊每月進行考核，通(tōng)過考核來調動各班內讀的積極性。通(tōng)過學習使隊員們(men)熟悉了國家(jiā)的法銀拍律法規和公司的各項規章制度，培養了他(tā)們(men)熱愛本職工(gōng女不)作、忠誠于保安職責的工(gōng)作态度;通(tōng)過訓練，提高了隊員的房好業務技能，使他(tā)們(men)熟練掌握了日常執勤中的常用動作及其要領。同身內時(shí)，要保證隊伍的整體素質長(cháng)時(shí)間不(呢場bù)打折扣則需要管理者抓好(hǎo)隊伍的穩定關。當前暗跳，保安隊伍普遍存在着流動性大(dà)的問題她聽，大(dà)多數隊員往往把保安工(gōng)們道作當作跳闆，經常這山望着那山高，一有機會(huì)草事就會(huì)選擇跳槽。頻繁的流動容易造成隊員心态浮躁，不(b拿朋ù)利于他(tā)們(men)紮實工(gōng)作，這得金對隊員整體素質的提高影響極大(dà)。這方面就需要我們(me技鄉n)管理者采取行之有效的措施加以穩定。